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            產(chǎn)品中心
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            全自動(dòng)絲印機(jī)-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備公司-全自動(dòng)絲印機(jī)報(bào)價(jià)

            深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司
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              深圳絲印機(jī)廠家,武漢絲網(wǎng)機(jī)廠家,小型絲網(wǎng)印刷機(jī) 絲網(wǎng)印刷設(shè)計(jì)的領(lǐng)域越來越廣,比如生活中常見的廣告、玻璃、電子、標(biāo)牌、CD、紡織染印等工藝,都離不開絲網(wǎng)印刷的影子。隨著科技的不斷發(fā)展,IT產(chǎn)品、電子工藝的發(fā)展也帶動(dòng)了絲網(wǎng)印刷行業(yè)技術(shù)的發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步,絲網(wǎng)印刷達(dá)到納米級(jí)精度絲印技術(shù)也只是時(shí)間的問題。電子行業(yè)當(dāng)中,PCB當(dāng)中印刷多的屬絲網(wǎng)印刷了,而絲印技術(shù)在電子產(chǎn)品印刷中需要更深的內(nèi)容,除了精度方面提升到微米級(jí),還必須滿足電子產(chǎn)品電阻電流等必要的感應(yīng)條件。






              使油墨與絲網(wǎng)發(fā)生斷裂運(yùn)動(dòng),保證了印刷尺寸精度和避免蹭臟承印物。當(dāng)刮板刮過整個(gè)版面后抬起,同時(shí)絲網(wǎng)印版也抬起,并將油墨輕刮回初始位置。至此為一個(gè)印刷行程。

              網(wǎng)印刷工藝的構(gòu)成要素:

              由五大要素構(gòu)成,即絲網(wǎng)印版、刮印刮板、油墨、印刷臺(tái)以及承印物。

              絲網(wǎng)印刷圖案的形成原理

              絲網(wǎng)印刷就是使用絲網(wǎng)布制作的網(wǎng)版,將絲網(wǎng)布繃在網(wǎng)框上,采用光學(xué)制版的方法來制作網(wǎng)版,這種網(wǎng)版把其中的部分圖案、花紋等鏤空,再通過刮板的擠壓,使油墨 漿料通過鏤空的圖文、英文logo圖案等位置,轉(zhuǎn)移印刷到織帶承印物上面,從而形成與原稿一樣的圖文、英文logo圖案等。這就是絲網(wǎng)印刷圖的大概印刷形 成情況。

              員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

              (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時(shí),要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會(huì)增大成本,還會(huì)延長交貨日期。

              (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購到物料作為采購工作的方針,對(duì)生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲(chǔ)管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣,時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢,升時(shí)多買,降時(shí)少存。

              (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級(jí)的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí),并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個(gè)人。

              (7)控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時(shí),還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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